很多app運營者對于用戶增長(cháng)的認知都有誤解，就離小像有些app用戶增長(cháng)的速度非常快，而有些app在運營的過程中就但知已經死掉了，目前對于用戶增長(cháng)很普遍的做法是用戶邀請、應用銀風市場排名、用戶間轉化等方式，如(rú)果都做了，但離學是效果不(bù)明顯，那麼，是不(bù)是你對這個概念有什麼機道誤解呢？
分析一下為(wèi)什麼會(huì)做了運營工(gō體綠ng)作但是沒有用戶量的原因。
1、并沒有數據分析專業人員
運營雖然都是慢慢摸索出來的，然後從中找出用戶增長(c舊下háng)的點，實際上，很多運營者都是半路出家(jiā)，數據分析師入舊放行的人實在不(bù)多，大(dà)多數都是從市場、渠道、運營等進來的，而這快空類的人員在團隊中并沒有起到真正懂(dǒng)用戶，友月真正懂(dǒng)用戶增長(cháng)應該怎麼做的人。
2、可行性策略制定
這方面的人材就更少了，成功的了，都已經是大(dà)平台了。
3、跨部門合作不(bù)暢
這個問題不(bù)是一個運營團隊出現的離書問題，多個部門合作均會(huì)有這樣或是黑也那樣的問題，跨度大(dà)，合作自然也就有不(bù)暢的農輛情況。
那麼，想要改變用戶增長(cháng)輛一慢的情況，可以從哪些思路出發？
1、廣告投放另大(dà)力度
運營就是一個花(huā)錢換用戶的過程，想要用戶量增長(cháng)，自船厭然就不(bù)能少了展現，但是投放要有好(hǎo城報)的渠道，有具體的策略，保證單個用戶轉化成本玩物可控，或是後期能回本。
2、應變能力
抽出自然就得(de)有回報，這就需要産品本子能身有商業應變能力，無論是流量變現或是訂單轉花信化，在有用戶的基礎上産品能産生盈利才是目的。
3、吸收新用戶，盤活老用戶
用戶吸引進來後，還要盤活老用戶，在用戶活躍的過程湖相中，産品自然才有生存的可能性。所以這就需路聽要運營團隊研究用戶的生存周期，構建用戶模型，做光舞好(hǎo)新用戶留存分析、老用戶活躍分析，适時(shí)出現活動，召回老用服討戶，每個環節都要做好(hǎo)。
4、用戶增長(cháng)不(bù)是一家行個運營團隊的事
想要把一個産品運營好(hǎo)，不(bù)是一個産品運營部門通作的事兒，要多個部門同時(shí)合作才能更成功，應廠算該是跨部門的，整個團隊的任務，需要被拆解到團笑現隊的每個部門、成員。比如(rú)活動、KOL、UGC運營，就可以根據用戶增長(區爸cháng)這個目标，拆解策略，從而讓團隊更有凝聚力。
看了以上内容您對于app産品運營用戶增長(cháng)是否有想的理解了？如讀可(rú)果您對于産品運營還有疑問，歡迎平電咨詢我公司。
訊弟
